Hoshin Kanri, stratejik önceliklerin kurumsal seviyeler boyunca sistematik olarak kırıldığı ve düzenli aralıklarla gözden geçirildiği bir yönetim yaklaşımıdır. Türkçede politika yayılımı veya strateji yayılımı olarak da anılır.
Yaklaşımın iki ayırt edici yanı vardır. Birincisi, az sayıda kritik önceliğe odaklanmasıdır; öncelik sayısı arttıkça kaynak dağılır. İkincisi, yayılımın tek yönlü olmaması, catchball yöntemiyle karşılıklı mutabakata dayanmasıdır.
Hoshin Kanri günlük yönetimin yerine geçmez; onunla birlikte çalışır. Günlük yönetim mevcut performansı korur, Hoshin ise atılım hedeflerini yürütür.
İlgili terimler: Catchball · X-Matris · Performans Göstergesi (KPI)
İlgili eğitim: Strateji Yayılımı ve Hedeflerle Yönetim